用這兩個因素決定ERP項目主導,成功率提升80%!

2018-11-22     關鍵詞 : ERP項目主導 ERP系統 ERP成功率

企業決定要上ERP系統的第一個重大問題就是,這個ERP系統的項目由誰來主導進行。ERP系統是全企業的人都需要用到的,似乎由哪個部門都有必要主導,但是并不能所有部門都是主導,不然豈不亂套!但其實也不用過于糾結,簡單來說,誰決定上ERP,誰就應該解決“ERP項目應該由誰來主導”這個問題,所以,決定上ERP的人,一定要明確ERP主導部門,否則ERP項目不會成功。

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進入正題,那么到底哪個部門應該主導北京快三最快开奖结果項目呢?對于這個問題,相信不同的人有不同的答案,并且每個答案都是對的,都是有道理的。主流觀點如下:

1. 應該由財務主導,因為財務是一個企業的命脈,各業務部門均為財務服務,各業務的最后環節均是財務;大多公司的財務部門地位都很高,也有發言權;

2.對于生產型企業,應該由生產部門主導,因為生產部門的人數占了公司絕大部分人數,穩定生產是公司賴以生存的根本,信息化要保障生產,只有生產保障了,財務利潤自然會來;

3.大多企業還是由信息部門主導,因為人的常識認為,ERP是信息系統,信息系統的實施當然是由信息部門主導了;

還有很多不同的情形,但每種情形在不同的企業都有成功案例、也都有失敗案例,說明什么呢?說明真正判斷哪個部門主導ERP的判斷標準不是上面的幾條,個人認為判斷應該由哪個部門主導ERP的判斷標準如下:

1.應該由一個期望上進的部門主導ERP項目

經?;崽接械鈉笠檔男畔⒉棵歐⒊穌庋納簟癊RP是業務系統,應該由業務部門主導,憑啥讓我們信息部門主導啊,我們又不懂業務”;也會聽到有的企業的業務部門發出類似的報怨“ERP是信息系統,應該由信息部門主導,我們只是公司多個業務部門中的一個,我們怎么能管的了別的部門的事呢?老板也不知道怎么想的”,每當聽到這樣的話語,我心中總是泛起一個詞“恨其不爭”,也會泛起另一句話“也難怪你們的部門一直地位低下”,如果企業已經把ERP的建設任務交給一個部門,其實隱含的也就把協調各部門的權力交給了這個部門,ERP實施又是一個全公司管理改進的工程,如果你的部門真的有實力,把ERP實施好,那你部門的地位就不可同日而語了。這是機會,而不是負擔。我也親歷過有一個企業的信息部門,通過實施信息化、參與企業流程優化,最終更名為“流程優化及信息管理部”。

所以ERP要由一個上進的部門實施,因為公司已經給了他權力,剩余的就看他是不是想干一番成果出來。對于上進的部門,這是機會,對于推卸責任的部門,這是一個沉重的包袱。

2.應該由一個有話語權的部門主導ERP項目

這個主導的部門必須有話語權,有的企業把ERP交給信息化部門,最終失敗,不是因為信息化部門不懂業務(雖然確實不懂,但這不是根本原因),而是因為信息化部門及上級領導在公司沒有足夠的話語權,想做的工作沒有得到其它部門的有力支持。有的企業ERP由信息化部門主導非常成功,原因也在于有一個強勢的信息化領導,或者領導信息化部門的副總(或老總)非常有話語權。

ERP項目到底由誰主導的問題,參考上面兩個因素,關于部門領導是否懂業務完全沒有關系,有懂項目管理、懂業務的人擔任項目經理整體管理項目即可。